Skriv utTips en venn

Fakta:Tips fra "Successpunktet":

Hva får jeg ut av dette? Dette bør kvinner spørre seg om oftere, i stedet for å
automatisk si ja til oppgaver. Presenter deg slik du
ønsker å bli oppfattet. Vær forsiktig med å overspille,
og legg følelsene igjen hjemme. Synliggjør dine resultater. Lær deg spillet. Alle
arbeidsplasser har
spilleregler. Kjenner du dem, kan du lettere vurdere hvor du best kan bruke
dine ressurser. Skap ambassadører. Du når ikke toppen alene, så det gjelder å ha ambassadører som vet hva du er god for i forskjellige nettverk.Ta kalkulerte risker. Å
spille for sikkert gir sjelden store gevinster.Kjenn dine begrensninger - og gjør noe med dem.

"Female Future"

Et program for å mobilisere talentene, videreutvikle dem og skape møteplasser, slik at flere kvinner kommer
i posisjon til lederroller
og styreverv.Prosjektet ble nominert som det beste europeiske
likestillingsprosjekt av UNICEF.I de tre årene prosjektet varte, økte antallet
av kvinner i norske
bedrifters styrer fra
6,3 til 20,8 prosent.Kilde: nho.no,
femaleliving.com
Benja Stig Fagerland får internasjonal oppmerksomhet for prosjektet - og boken, som er basert på NHOs suksessprosjekt "Female Future".Som 32-åring initierte hun "Female Future", NHOs talentprogram for å øke andelen kvinnelige ledere og styremedlemmer i næringslivet.Fagerland selv sa takk og farvel til sin indre flinke pike for flere år siden. - Jeg hadde forutsetningene, prosjektet hadde forutsetningene, og jeg ville ikke nøye meg med mindre enn dundrende suksess! Jeg var ung og idealistisk, men ble snart realistisk, ler hun nå, seks år senere.

- Unnskyld meg.

I dag driver Fagerland konsulentfirmaet TalentTuning, og er en anerkjent ekspert på området kvinner og ledelse. Hun har skrevet om moderne kvinnelige ledere til Nordisk Ministerråds årbok, fått bred medieomtale i internasjonal presse som Sunday Times og Der Spiegel, og ga nylig ut boken "Successpunktet - hemmeligheden bak kvinners success".- Min kjepphest har hele tiden vært at kvinner må få gjøre karrière på egne, kvinnelige premisser. Men mange av barrièrene kvinner møter på karrièrestigen, kan og må de faktisk fikse selv. Det er ikke helt stuerent å si det - men kvinner må ta sin del av ansvaret for at de ikke kommer opp og frem. Fagerland har jobbet med rekruttering til toppledernivå, og har ikke tall på hvor mange ganger hun har sittet og hørt kvinnelige kandidater motarbeide seg selv i intervjusituasjoner. - Altså, her snakker vi om superkompetente, knalldyktige kvinner som sitter og unnskylder seg og fokuserer på sine svakheter gjennom hele intervjuet. Da må jeg spørre: Unnskyld meg, vil du virkelig dette? sier Fagerland. Kvinnene vil nok. Men de tør ikke. De henger igjen i det Fagerland betegner som "Flinkeskolen". Fra ung alder får jenter anerkjennelse for å være flinke og stille, ikke stille spørsmål og gjøre det som er forventet av dem. Å ta med seg den innstillingen inn i yrkeslivet kan knuse karrièren din, hevder hun.

Nye spilleregler.

- Ved å alltid skulle være flink blir man feig, man tør ikke prøve nye ting. Samtidig ser vi en voldsom endring i næringslivet nå, det er en helt ny generasjon på vei inn - både kvinner og menn - med andre verdier og verktøy enn de tradisjonelle topplederne - og med helt andre spilleregler. De tør mye mer. Det skal bli spennende å se fremover. På veggen til min eldste datter har jeg malt et Pippi-sitat jeg håper hun tar med seg inn i voksenlivet: - Det har jeg aldri prøvd før, så det tror jeg sikkert at jeg kan klare.